DIAGNOSIS ／ 3 分
建設会社の AI 活用、
いまどの段階ですか
経営課題チェック 15 問と、AI 活用度の 3 段階自己評価。
回答すると、いま取るべき次の一歩が分かります。所要 3 分・登録不要。
STEP 1 ／ 15 問セルフチェック
自社に最も近い選択肢を 1 つずつ選んでください。全 15 問・所要 3 分。回答は保存されません。
AREA 01 ／ 領域 1 / 5
経営判断とデータ
売上・原価・粗利・キャッシュ。社長が「いま、会社がどうなっているか」を、紙や Excel で人が集計して報告を受ける形ではなく、自分のタイミングで見られているか。
Q.01
月次の業績（売上・粗利・現預金）を、自分の知りたいタイミングで画面上で確認できる。
経理から紙や PDF で月次報告を受け取るのを待つ状態は「あてはまらない」
Q.02
現場ごと・案件ごとの原価と粗利が、完成を待たずに進行中も把握できている。
「最後に蓋を開けてみたら赤字だった」が年に複数回起きていないか
Q.03
自社のキャッシュフロー（資金繰り）を、最低でも今後 3 ヶ月先まで自分で確認できる。
税理士の試算表を待たないと判断できない状態は「あてはまらない」
AREA 02 ／ 領域 2 / 5
現場と日報
現場で起きていることが社長に届くまでに、何日かかっているか。日報・写真・連絡が、紙や LINE の寄せ集めではなく、ひとつの場所に整理されているか。
Q.04
現場の日報・出面・写真が、当日中に本社で確認できる仕組みになっている。
紙で 1 週間後に届く、LINE とメールに分散している、は「あてはまらない」
Q.05
現場の事故・ヒヤリ・クレームが、起きた当日に社長まで届く動線が決まっている。
「あとから人づてに聞いて知った」が直近 1 年で複数回ないか
Q.06
現場担当者が、事務作業（報告書・写真整理・経費）に 1 日 30 分以上を取られていない。
本業に集中させるためのデジタル化が進んでいるか
AREA 03 ／ 領域 3 / 5
事務・経理・人手不足
経費精算・請求・支払・勤怠。少人数の事務体制が、頭数を増やさずに回せているか。月末月初に、特定の社員が長時間労働になっていないか。
Q.07
経費精算・領収書処理が、月末 3 時間以内で終わる体制になっている。
ARCFEEL では経費精算 AI 導入で「月末 3 時間 → 30 分」に短縮（自社運用での試算値）
Q.08
勤怠・出退勤の集計が、月末に人の手で集計される運用になっていない。
Excel に人が転記して合計を出す、タイムカードを手で計算、等は「あてはまらない」
Q.09
事務担当者が 1 人欠けても、業務が 3 日以内に通常運転に戻る状態にある。
特定の人にしか分からない作業が、年に何度も問題になっていないか
AREA 04 ／ 領域 4 / 5
生成 AI の活用
ChatGPT・Claude・Gemini。社長と社員が、業務の中で実際に手を動かして使っているか。社内で安全に使うためのガイドラインができているか。
Q.10
社長自身が、ChatGPT・Claude・Gemini のいずれかを業務で週 1 回以上使っている。
「触ったことはある」「話を聞いたことがある」は「あてはまらない」
Q.11
社内に生成 AI 利用のガイドライン（入れていい情報・ダメな情報）が文書化されている。
「各自の判断に任せている」「特に決めていない」は「あてはまらない」
Q.12
見積書・報告書・議事録など、定型文書の作成時間が生成 AI 導入前と比べて半分以下になっている。
削減効果を実感できているか
AREA 05 ／ 領域 5 / 5
組織・承継・自走
社長個人の判断や経験を、仕組みやデジタルに移していけているか。社員が自分たちで業務改善を起こせる状態にあるか。承継後を見据えた準備が進んでいるか。
Q.13
社長の判断基準（受注可否・人事・価格決定など）が、社員にも参照できる形で言語化されている。
「社長に聞かないと分からない」が業務のボトルネックになっていないか
Q.14
社内に業務改善を主導できる人材（社長以外）が 1 名以上いる。
業務改善が社長一人の肩にかかっていないか
Q.15
自社の業務に合わせた小さなツールを、社内（または身近な協力者）で作って改善していけている。
外注に丸投げではなく、自分たちで作って直せる状態か
回答済み：0 / 15 問 ／ 現在の合計点：0 / 30 点
全 15 問に回答すると、現在地（STAGE）と推奨アクションが表示されます。
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